冲压工作总结

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xx年即将过去，新的挑战已在眼前。我部门在公司领导的正确指导下、在公司各部门的积极配合以及各位员工的全力支持下，克服了人员少，入职及新员工增多等困难，顺利完成了公司下达的各项目标任务。

现将今年的工作总结如下：

1、建立了完善的档案管理制度，对收集各类资料等文件分类归档完整，有检索目录。同时，初步实施了电子化管理，各种公司档案进行了电子化管理，大大减少了查找所需资料的麻烦。

2、及时准确登记各种会议纪要，并认真做好会议纪要的编写。公司的各类会议纪要，我严格按照会议纪要的要求，认真做好会议记录，并按会议纪要提交到相关部门。

3、根据需要，及时做好人事相关知识的培训工作。

4、公司人员招聘。

5、完成办公室、总经办各类办公用品及劳保福利的采购工作。

6、完成总经办交办的其他工作。

其次要说明的是，我自己还是有很多的工作做的不足，在工作过程中有时会马虎，不够细心，比如打印复印，公司有大型会议的安排和领导讲话没有及时签到等等，我决心在今后的工作过程中努力改进，不断学习，以期为公司的发展做出贡献。

一、试用期工作概述

在过去的三个月中，我有幸成为贵公司的一名冲压工，并参与了不同型号汽车零部件的生产过程。在这个试用期内，我不仅学到了许多新的冲压技能，还锻炼了自己的工作态度和团队合作能力。通过积极主动与同事学习交流，我逐渐了解了整个冲压生产流程，并通过实际操作不断提升了自己的技术水平。

二、工作技能的提升

作为一名冲压工，我经历了从单一零部件的冲压到多工位连续生产的转变，并掌握了各种不同的冲压技术。通过实际操作和不断的试错，我逐渐熟悉了相关操作规程，并能够独立完成任务。同时，我还学习了不同冲压设备的操作与维护，确保其正常运行，提高了生产效率和工作质量。

三、工作态度和责任心

在试用期中，我时刻保持积极的工作态度，主动融入团队。我尽量遵守工作规定，保持工作环境的整洁与安全，并且总是乐于帮助同事，共同解决生产中的问题。我意识到冲压工作对于零部件质量的重要性，因此，我始终认真对待每一个工序，并努力提高自己的工作效率和质量。

四、团队合作与沟通能力

在过去的三个月中，我与同事

1。工作内容

本人在工作中，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，时刻注重自己的工作状态和工作质量状态。在工作中，积极参加公司组织的各种专家讲座，并且积极向公司的老员工们学习新的工作流程，使自己在较短的时间内适应了公司对岗位工作要求的要求。同时，积极与相关单位同事协调，尽快了解工作状况，并将新的工作流程和工作内容熟练的运用到工作中，使自己在工作的工作能力得到迅速的提高。

2。工作质量状况

在工作中，我努力学习新的知识和专业方面的知识，认真对待每一项工作，在工作过程中，努力求真、求实、求新、尽善尽美完成自己的工作。努力做好领导安排的各项工作;在日常工作中，我还将自己的工作经验毫无保留地传授给新员工们，使新员工们尽快融入到自己的工作中;努力做好自己的本职工作，和各部门密切配合，从不计较个人得失，充分的发挥了我的工作积极性。

3。工作中存在的问题

在今年的工作中，虽然取得了一定成效，但是与公司领导的要求相比，仍存在一定的差距。

在今后的工作中，我应努力做到：

4、不断学习，增强自身综合素质，不断的加强学习，通过各种途径拓宽自己的知识面，丰富自己的理论知识，并用于指导实践。

5、积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正，使我的工作能够更加完善。

6、努力做好自己的本职工作之余，多学习一些相关的专业知识，提升自己的业务水平。

新的xx年意味着新的起点新的机遇新的挑战，在xx年，要努力打开一个工作新局面。在xx年，我将在公司领导和同事的帮助指导下，认真学习，努力工作，积极思考，力求在工作和学习上有更大的进步，在完成工作的同时也意识到自己的不足，争取在新的xx年工作中有更大的进步，我和公司全体员工也会在公司的领导下集思广益，不断的鞭策自己，不断的学习公司的文化，取取得更大的成绩。

在以x董事长为首的公司领导坚强领导下，冲压车间上半年全体员工全面贯彻落实科学发展观，积极应对复杂多变的宏观经济环境，锐意改革进取，齐心协力狠抓安全生产，深入挖掘生产潜力，努力节能降耗，注重产品质量，开展岗位技能培训，不断提升生产技能，努力打造优秀团队，取得了显著成绩，上半年共计生产x种x件/套产品，产品合格率达到x%以上，产品报废率同比20xx年下降x%，完成了公司下达的上半年生产计划，为公

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我是401车间冲压班的职工刘大元，参加工作三年了，以下就我三年来的工作向领导作一个总结汇报。

一、个人工作情况

xx年我毕业于昆明冶金高等专科学校，所学专业是物业管理。毕业后既回厂上班，在冲压班的五联机3#套管引长工序上工作。还记得才参加工作时，我跟着师傅在七联机的覆铜管引长工序上实习，是非常的不适应，一边忙着捡管，一边还要修床子。师傅告诫我从事这个工种，要学会用眼睛看、用耳朵听，机器坏了，不要手忙脚乱，要找准问题所在再对症下药，从根本上解决问题，不然会浪费许多时间和精力，这些话我至今还铭记在心。出师后，我自认为掌握了冲床的基本操作技能，很容易，但是经过实践后我发现，机器坏了，我总是修不好，既是修好了，干不了多长时间有出现新问题。于是就进入了一个恶性循环：哪里坏了修哪里，修好这里坏那里，到最后是越修越不行，不知如何是好。问题出在哪儿呢?1、原因没找准。2、不会及时快速地处理。3、对床子零部件的外观不熟悉以及运行时的规律没有把握好。4、不会对料头和床子问题部位进行细致地观察和分析。5、基本功不扎实，冲子、模子、夹子的磨功太粗糙，直接影响到机器的正常运转。6、不会进行简单地维修。刚开始工作时苦工时还很吃力，月工时也勉强干够，奖金偏低。但是时间一长我发现，工厂的设备也是有规律可循的，只要有扎实的基本功和学会处理问题的方法技巧，就能够对机器熟能生巧、游刃有余，而且还出产品、出工时。随着经验的不断增长，对自己的设备也逐渐了解，基本工时也就日趋增长，成了非常容易的事。一段时间过后，我的超产工时有所稳定和提高，这让我很欣喜。

不仅如此，在三年的工作时间里，我在冲压班下料、引长等工序上实践，学习了冷冲压加工的基本原理、特点和应用。它可分为分离工序、成形工序及复合工序。会根据所提供的产品图样、分析冲压件的形状、尺寸、精度、断面质量、装配关系，确定基本的工序性质和数目，根据冲件生产批量和要求确定工序组合、根据各工序的变形特点、尺寸要求确定工序排列顺序，会计算毛坯尺寸、冲压力、模具闭合高度、压力中心。知道冷冲压的安全知识和安全防护装置，冷冲压模具的使用性能以及冷冲模的基本结构，冲裁的变形

后续工作计划的安全性和可靠性从来都不会被任何潜在危险所威胁，这个时候我们不妨将工作内容整合成一份工作计划。我们通过撰写工作计划能帮助自己尽快实现工作目标，如何从他人的工作计划中获取有效的管理经验？编辑反复修改和改进终于推出了这篇最优秀的“冲压工作计划”，有兴趣的人不妨来康康或许会有惊喜！

钳工、电工、电气焊工技术于一身的全能工种!当然，在做出成绩的同时，我们车间管理人员也不断地总结工作中出现的问题，因为不能以正确的态度面对自身问题的团队注定不会有长远的发展，我们是一支战斗力强大的队伍，对自身的要求也必须要不断提高，以下是我们班组以过去的经验教训为基础制定的工作计划：

一、明确组织结构，建立生产安全及纪律管理责任制

车间现有工作人员分为三个维修小班，进行白班与大夜班倒班的工作制，大班长为林涛，工程师为郑克玄。同时车间防火及安全负责人为郑克玄，班组工作纪律总负责人为林涛。

责任制对应处罚机制和奖励机制

对于维修小班中出现违反安全及工作纪律要求的人员进行处罚，同时对林涛和郑克玄进行处罚。因为作为负责人，绝对不是口头称呼，负责人就要负责，无论出现什么问题，都逃避不了责任，只有一罚到底才能明确责任，加深认识，罚款不是目的，而是实现目的的手段。在不能让自身深刻认识错误之前，这种手段是最有效的。相对的，有惩罚就有奖励，在能够实现无安全及生产纪律违规事件的班组就应该进行奖金形式的鼓励。从2012年开始，原每月班组员工的全勤奖奖金取消，代之以生产安全纪律奖发放给员工，由大班长林涛统一管理，发放情况以月为单位进行公示。

以上提出的责任制度在2012年势在必行，因为去年出现的违反生产纪律的事件实在太多，大众公司方面多次投诉，对公司影响极为恶劣。我们作为车间班组管理人员希望通过这种责任制度对工作纪律问题进行改善。

二、对现有工作人员进行技术及安全知识的培训

通过过去一年在工作中的接触和了解，发现维修班组工作人员文化水平相对较低，完成工作的能力大多是来源于工作过程中的个人总结、锻炼，并没有系统知识为理论依据。往往是用到什么学什么;看到什么问什么。这种学习方式适合在固定场合解决固定的问题，如果增加新的设备，出现新的故障，就不知道如何处理了。基于这种现状，班组决定在机械设备的工作原理为主，让工人都能明白这些东西为什么要这么用，相互之间是什么关系，在脑海中对车间设备的工